Nos offres Le même socle dans les trois : un référentiel comportemental écrit pour votre environnement, une transformation qui ne travaille que les comportements qu'il décrit et l'Impact Scale qui mesure l'écart.
Trois offres. Une même méthode.
Le diagnostic de maturité comportementale 01
#BOOSTLAB
Objectiver ce que fait réellement un collectif avant d'engager une transformation. Mission indépendante qui ne vous engage sur aucune suite.
Vous savez si vos freins viennent du fonctionnement du comité, de deux ou trois trajectoires individuelles, ou d'autre chose que du comportement. Vous cessez d'arbitrer un budget de transformation à l'aveugle.
À répondre à quatre questions avant d'investir :
- Que fait réellement ce collectif, vu de l'intérieur et vu du dehors ?
- Où se situe l'écart entre ce qu'il produit et ce qui est attendu ?
- Cet écart relève-t-il du collectif, de trajectoires individuelles, ou des deux ?
- Y a-t-il seulement matière à un dispositif comportemental ?
- Un entretien de cadrage sponsor de 90 minutes : périmètre, panel, calendrier.
- Quatre entretiens exploratoires confidentiels d'une heure.
- Un référentiel comportemental contextualisé validées avec vous.
- Une évaluation 360° multi-répondants, sur dix jours ouvrés.
- Des rapports individuels et un rapport collectif.
- Des débriefings individuels, une restitution détaillée et des préconisations.
Durée :
4 à 6 semaines
Prix :
À partir de 9 000€ HT, pour un collectif de 6 personnes évaluées.
La transformation collective 02
#BOOSTTOGETHER
Conduire une transformation comportementale pour un groupe de pairs — un collectif de directeurs, une promotion de managers, un comité de direction. Le groupe est le levier : chacun progresse en travaillant avec ceux qui vivent les mêmes situations.
Les pratiques cessent d'être dispersées. Ce que l'un a trouvé, les autres l'adoptent. Et quand le groupe est une équipe constituée, les arbitrages se font, les désaccords se traitent en séance et l'exécution cesse de se perdre entre la décision annoncée et le terrain.
Nous animons un collectif, nous mesurons des individus. Les sessions sont collectives ; l'évaluation et l'ancrage sont individuels. Chaque participant est évalué avant et après par son entourage professionnel. C'est ce qui permet d'établir ce que le collectif fait différemment et pas seulement ce que les participants ont pensé de la journée.
Le socle est le même pour tous les parcours. Les formats sont choisis avec vous au cadrage.
SYSTÉMATIQUEMENT
- Un référentiel comportemental contextualisé, validé avec vous, référentiel commun pour l’organisation
- Une évaluation 360° initiale auprès de l'entourage professionnel
- Des sessions collectives, conduites par un ou plusieurs boosters
- Un plan d'ancrage individuel, avec le BoostBook comme fil conducteur
- Une évaluation finale, sur les mêmes comportements et auprès des mêmes répondants
- Une vérification de persistance à trois mois
- Les rapports collectifs initial et final. Les rapports individuels sont remis aux participants
SELON LE PARCOURS
- Ateliers expérientiels : mise en situation, cadre sécurisé
- Sessions de co-développement de trois heures entre pairs
- Séminaires intégrés : 1 à 4 jours, 10 à 70 participants
- Cartographie des dynamiques et des leviers de performance collective
- Engagements d'équipe formalisés et productions d'ateliers
Prix :
Selon le périmètre défini.
La transformation individuelle 03
#INNERBOOST
Travailler des compétences comportementales précises, sécuriser une trajectoire, accompagner un moment clé.
Une personne dont la posture bloque une équipe, une prise de fonction ou une trajectoire change de comportement et son entourage professionnel le constate.
Un parcours construit sur plusieurs compétences définies avec vous et évalué par l'entourage professionnel. C'est la même règle que pour les programmes collectifs : le comportement se constate de l'extérieur.
LA MESURE
- Deux évaluations à 360° auprès de l'entourage professionnel, initiale et finale
- Une vérification de persistance à trois mois
LE PARCOURS
- 12 heures de coaching, pour un minimum de 25 heures de travail personnel entre les séances
- Le choix du booster et de la langue de travail
- Un BoostBook personnel, fil conducteur du parcours
- Un accès BoostApp en continu : prise de rendez-vous et ressources
CE QUE LE COMMANDITAIRE REÇOIT
- Une tripartite d'entrée pour poser les objectifs, une tripartite de sortie pour établir ce qui a progressé
- Un rapport de progression détaillé. Les rapports d'évaluation à 360° ne sont remis qu'au participant
- MANAGE — culture managériale partagée
- LEAD — de manager à leader
- INSPIRE — leadership incarné
- TRANSVERSAL — influencer sans hiérarchie
- EFFICIENCY — priorités, énergie, ressources
- EQUILIBRIUM — équilibre en phase intense
- BOLDNESS — oser et agir
- BUSINESS — posture business et création de valeur
- EMPOWERMENT — leadership des femmes.
Le thème est choisi ici ; son contenu est écrit pour vous. Les comportements observables sur lesquels il travaille sont ceux de votre référentiel. Un parcours peut également être construit sur un thème qui ne figure pas dans cette liste.
Prix :
À partir de 6 975€ HT.
Notre process en 5 étapes
Le processus est stable. Le référentiel est construit pour vous.
Étape 1 — Modéliser
Compétences cibles et comportements observables attendus.
Étape 2 — Concevoir
Référentiel contextualisé spécifique pour vous.
Étape 3 — Évaluer
Campagne à 360°. Point zéro et arbitrage du contenu.
Étape 4 — Animer
Sessions arbitrées par l'évaluation, ancrage par le BoostBook, suivi via la BoostApp.
Étape 5 — Mesurer
Évaluation finale, puis persistance à trois mois.
Les outils du parcours
Outil 1 — La BoostApp
La plateforme de suivi du parcours, accessible en continu sur ordinateur, mobile ou tablette. Les accès sont cloisonnés : vous suivez l'avancement, pas les contenus de travail des participants.
Outil 2 — Le BoostBook
Le carnet d'ancrage du participant : ce qu'il retient, ce qu'il décide d'essayer, ce qu'il s'engage à faire différemment, session après session. Il n'est jamais remis au sponsor.
Outil 3 — L'Impact Scale
La mesure d'écart : avant, après, et trois mois plus tard.
Ce que veut dire « comportement observable »
Extrait d'un référentiel, sur la compétence « prise de décision » :
Niveau 1 — Émergent
Reporte la décision ou la fait remonter pour ne pas se positionner.
Niveau 2 — En développement
Multiplie les consultations sur les sujets complexes. La décision tombe, mais tard.
Niveau 3 — Maîtrisé
Tranche dans le délai attendu et en assume les conséquences devant son équipe.
Niveau 4 — Rôle modèle
Rend son cadre de décision lisible ; développe cette capacité chez ses pairs.
L'écart entre le niveau 2 et le niveau 3 est descriptible. C'est la condition pour qu'il y ait quelque chose à mesurer.
Les boosters
Certification de coaching reconnue et certifications complémentaires en évaluation et profilage.
Une expérience de responsabilités managériales en entreprise.
Une supervision continue de leur pratique et un engagement sur la déontologie du coaching.
Une formation à notre méthode, avec accompagnement sur leurs premières missions.
Trois boosters partenaires aujourd'hui. Un réseau en construction, multilingue, pour les déploiements à l'international.
« Je dis non à des coachs très bien. Si chacun travaille à sa manière, les résultats cessent d'être comparables et c'est l'ensemble de la mesure qui se fausse. »
Mélanie Aubert, fondatrice