Le développement comportemental mérite le même niveau de preuve que le reste de vos investissements. Il est aujourd'hui le seul à en être dispensé.
Une transformation comportementale pilotée par la donnée, plutôt que par l'intuition.
Les comportements qui décident de la performance collective — décider, arbitrer, déléguer, réguler un désaccord, coopérer hors de sa ligne hiérarchique — peuvent être décrits, observés, développés et mesurés.
Tant qu'ils ne le sont pas, chaque décision d'investissement sur le sujet se prend à l'aveugle. Nous voulons qu'une décision sur le comportement se prenne comme les autres : sur des faits.
— Mélanie Aubert, fondatrice
Vingt ans de responsabilités RH et managériales en entreprise, dont plusieurs années comme DRH d'un groupe international d'ingénierie de 4 300 personnes.
Certifiée MBTI, Process Communication, PAPI, Reflector Big 5 et Reflector 360.
Fondatrice d'un premier cabinet de conseil RH de 2015 à 2020.
Lauréate Réseau Entreprendre en 2026.
Plus de 20 collectifs de direction et plus de 100 managers et directeurs accompagnés individuellement.
Pourquoi The Boost Station existe ?
Parce qu'un budget de développement comportemental s'engage aujourd'hui sur un constat partagé en comité et formulé en anecdotes. Et parce qu'il s'évalue sur un questionnaire de satisfaction rempli en fin de séance. Aucune autre ligne de votre compte de résultat n'est traitée ainsi.
Notre conviction
Un comportement qu'on ne sait pas décrire est un comportement qu'on ne saura ni faire évoluer, ni prouver. C'est pourquoi tout commence chez nous par un référentiel écrit pour votre environnement et validé avec vous. Sans ce travail, il n'y a rien à mesurer.
« Chaque année, à l'arbitrage budgétaire, on me renvoyait le coût de ces dispositifs. Jamais leur effet. Parce que personne, moi comprise, n'avait les indicateurs pertinents pour en parler. Une dépense dont on ne sait démontrer que la nécessité finit toujours par être discutée sur son prix. »
- Mélanie Aubert, fondatrice
Notre ligne de conduite
Nous n'engageons rien sans analyse
Si le diagnostic établit que le problème n'est pas comportemental (organisation, processus, moyens, gouvernance), nous le disons et nous ne proposons pas de programme.
Le 360° appartient à la personne évaluée. La progression vous appartient.
Dans tous nos dispositifs, le rapport d'évaluation à 360° n'est remis qu'au participant.
Ce que vous recevez sur un accompagnement collectif : les rapports collectifs initial et final.
Le premier pose le constat, le second établit la progression.
Sur un accompagnement individuel, vous recevez un rapport de progression détaillé.
Ce que cela change, concrètement,
lorsqu’un comportement évolue
À l’échelle individuelle
Ce que l'entourage professionnel constate d'une personne
- Décider dans le délai attendu, et en assumer les conséquences devant son équipe.
- Rendre son cadre de décision lisible, plutôt que d'arbitrer au cas par cas.
- Formuler un désaccord sans différer la décision.
À l’échelle collective
Ce qui se constate dans le fonctionnement d'un collectif
- Des arbitrages rendus, tracés et effectivement redescendus.
- Des désaccords traités en séance plutôt qu'en couloir.
- Des rôles assez clairs pour ne plus arbitrer deux fois le même sujet.
Recommandations reçues
Recommandations professionnelles adressées à Mélanie Aubert
Notre développement de scale-up technologique nous conduit à relever un défi essentiel : faire monter en puissance un Comité de Direction récemment constitué. […] Nous apprécions le caractère concret de sa méthode : écouter les dirigeants en amont, comprendre le fonctionnement du collectif, […] identifier ensemble les forces, les freins et les risques organisationnels. Il ne s’agit pas d’imposer un modèle uniforme, mais de permettre à chaque membre du Comité Directeur de progresser à partir de sa situation, tout en renforçant sa contribution à la réussite commune.
Les associés-fondateurs de Water Horizon
Cette capacité à détecter, encourager et faire grandir les talents fait clairement partie de ses grandes forces. [...] elle a su me mettre en situation de réussite, avec un juste équilibre entre exigence, accompagnement et autonomie. Elle crée un cadre sécurisant mais stimulant, qui pousse chacun à se dépasser. [...] Son leadership est à la fois humain, structurant et mobilisateur. On a envie de s’engager, de performer et de progresser à ses côtés.
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Ancrée dans le concret et la co-construction, Mélanie a déployé sa vision du collectif, écouté nos contraintes et nos feuilles de route, accompagné nos postures, délivré du feedback, traduit la stratégie en leviers pratico-pratiques, efficaces et épanouissants. J'ai particulièrement apprécié la richesse de son accompagnement, car Mélanie sait élaborer la palette d'outils qui fera ressortir notre potentiel.
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J’ai eu l’occasion avec mon codir, d’être animée par Mélanie sur un atelier process com qui a donné des clés de fonctionnement à notre équipe et dont nous nous servons encore bcp à l’heure actuelle. Mélanie est une femme de valeur et de conviction qui a à cœur de porter des projets à impact.
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Chaque fois que j'ai eu l'opportunité de travailler avec elle, cela a été pour moi une source importante de stimulation intellectuelle, de créativité et de développement. Visionnaire et stratégique, exigeante et juste, intègre et innovante, Mélanie s'appuie sur une expertise terrain riche et une grande intelligence humaine pour aborder les situations d'entreprise les plus complexes. Mélanie fait partie des personnes avec lesquelles j'aime particulièrement collaborer, en toute confiance.
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