FAQ
Vous avez une question ?
La réponse se trouve peut-être ici.
Dans quels contextes des parcours de développement des compétences peuvent-ils être pertinents ?
Les parcours de développement des compétences, individuels ou collectifs, sont particulièrement pertinents lorsque l’entreprise souhaite renforcer le leadership, la qualité du management, l’efficacité collective et la performance durable, tout en développant l’engagement et la fidélisation des talents.
Ils sont notamment efficaces dans des contextes de :
• transformation organisationnelle ou stratégique,
• évolution managériale et culturelle,
• accompagnement du changement,
• développement du leadership et des postures managériales,
• amélioration de l’efficacité collective et de la coopération,
• renforcement de la performance individuelle et de la responsabilisation,
• prévention des tensions, du désengagement ou des ruptures,
• développement, engagement et fidélisation des talents.
Pourquoi faire appel à un partenaire externe ?
Faire appel à un partenaire externe permet de :
• apporter un regard neutre et indépendant, non impliqué dans les enjeux politiques ou hiérarchiques internes,
• créer un cadre de travail confidentiel, facilitant l’expression, l’analyse et la prise de décision,
• structurer les démarches de développement à partir de méthodes éprouvées,
• accélérer la montée en compétences et la mise en action, sans mobiliser excessivement les ressources internes,
• objectiver les situations et les progrès.
Comment inscrire nos interventions dans votre stratégie RH ?
Nos accompagnements s’inscrivent en complémentarité de vos dispositifs internes de développement (formations, parcours managériaux, pratiques RH) et des actions de management au quotidien.
Ils constituent un levier ciblé pour adresser des enjeux spécifiques, individuels ou collectifs.
A qui s’adressent les programmes Innerboost ?
Les programmes Innerboost s’adressent à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, quels que soient le niveau hiérarchique ou la fonction.
Les parcours sont conçus en fonction :
• de la séniorité,
• du niveau de responsabilité,
• des enjeux professionnels spécifiques des collaborateurs accompagnés.
Dans quels cas faire appel à un programme Innerboost ?
Les programmes Innerboost sont particulièrement pertinents lorsqu’une personne fait face à :
• un enjeu de responsabilité, de prise de poste ou d’évolution,
• une situation complexe, relationnelle ou organisationnelle,
• un besoin de prise de recul, de développement de compétences comportementales ou d’ajustement de posture professionnelle.
Puis-je choisir mon coach ?
Oui. Les coachs sont présentés à travers leurs parcours, expertises, spécificités et langues d’accompagnement.
Un échange préalable est systématiquement prévu avant le démarrage du parcours.
Il est possible de rencontrer un autre coach si nécessaire.
Qui peut avoir accès à la BoostApp ?
Les clients disposent d’un accès pour demander un devis, suivre les parcours engagés, consulter le catalogue des programmes et des coachs.
Les coachés disposent d’un accès dédié pour réaliser leur parcours en toute autonomie.
Où et quand puis-je utiliser la BoostApp ?
Notre BoostApp est accessible 7j/7, 24h/24 depuis tout type de support (ordinateurs, smartphones, tablettes).
Combien de temps durent les parcours Innerboost ?
Selon le format choisi, les parcours Innerboost durent 5 à 8 mois en moyenne.
À quel rythme se déroule un programme Innerboost ?
Chaque coaché est autonome et responsabilisé dans l’avancement de son parcours, dans le cadre défini avec son coach.
Est-ce que cela demande un investissement personnel important ?
Un travail personnel régulier d’environ 1 heure par semaine est recommandé pour optimiser les bénéfices du parcours.
Les séances de coaching ont-elles lieu en présentiel ou en distanciel ?
Les séances de coaching sont principalement réalisées en distanciel.
Certaines séances peuvent être organisées en présentiel, selon les contextes et les besoins.
Les programmes Innerboost incluent-ils des formations en présentiel ?
Non. Les programmes intègrent des apports théoriques directement dans le parcours.
Des formations en présentiel peuvent être proposées en option, afin d’accélérer les apprentissages et de maximiser le retour sur investissement.
Est-il possible d’être accompagné dans une autre langue que le français ?
Oui, certains de nos coachs accompagnent également en anglais ou en espagnol.
Quels sont les principaux bénéfices attendus pour l’entreprise ?
Les bénéfices observés contribuent à renforcer la performance individuelle, la dynamique collective et la solidité organisationnelle, notamment à travers :
• une amélioration de la qualité managériale,
• une efficacité opérationnelle renforcée,
• une plus grande autonomie et responsabilisation des collaborateurs,
• une meilleure gestion du stress et des situations à enjeu,
• une baisse des tensions et des situations conflictuelles,
• une amélioration de la coopération interne et de l’efficacité collective,
• le développement de l’audace, de l’initiative et de la performance durable,
• une meilleure capacité à accompagner le changement et les transformations.
Comment évaluez-vous l’impact des parcours Innerboost ?
L’impact des accompagnements est évalué à partir de notre approche Impact Scale, qui combine des indicateurs factuels et observables.
Les progrès du collaborateur sont mesurés par l’entreprise elle-même :
• à chaud, à l’issue du parcours,
• puis à froid, plusieurs mois après, afin d’en apprécier la pérennité.
L’évaluation s’appuie sur des retours qualitatifs structurés et sur les évolutions observées dans les pratiques professionnelles, les comportements et les interactions.
A qui s’adressent les programmes collectifs Boosttogether ?
Les programmes de coaching d’équipe s’adressent à tout type d’équipe au sein de l’entreprise, notamment :
• comités de direction,
• équipes managériales,
• équipes projet,
• équipes opérationnelles ou transverses.
Ils concernent aussi bien des équipes en difficulté que des équipes performantes souhaitant gagner en efficacité.
Dans quels contextes les programmes Boosttogether sont-ils pertinents ?
Ils sont particulièrement adaptés dans des contextes de :
• transformation organisationnelle ou stratégique,
• évolution des modes de management ou de gouvernance,
• accompagnement du changement,
• tensions relationnelles ou dysfonctionnements collectifs,
• recherche d’une meilleure performance collective et opérationnelle.
Comment sont conçus les programmes Boosttogether ?
Les programmes Boosttogether ne reposent pas sur la transmission de contenus théoriques standardisés, comme dans un dispositif de formation classique.
Ils sont systématiquement co-construits, à partir des enjeux spécifiques de l’entreprise et des objectifs opérationnels de l’équipe.
Chaque programme débute par une phase de cadrage approfondie avec le sponsor (DG, DRH ou direction), permettant de :
• clarifier les enjeux stratégiques et managériaux,
• définir les objectifs attendus,
• poser un cadre d’intervention, de fonctionnement et de confidentialité.
Les programmes s’appuient sur les situations réelles de travail et intègrent des outils ciblés (ex. inventaires de personnalité) pour adresser les dynamiques individuelles et collectives.
Quel est le format des programmes Boosttogether ?
Le format est défini en fonction des enjeux et des objectifs :
• présentiel, distanciel ou hybride,
• sur site ou hors site (« au vert »),
• sur des durées adaptées : d’une à plusieurs journées, consécutives ou non.